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公(gōng)司介紹
成都朗睿科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司位于成都市雙流縣西航港新(xīn)街(jiē)178号。是一家專業緻力于LED顯示屏的高科(kē)技(jì )企業。
公(gōng)司主要包含了從室内到室外,從單色到全彩色的全系列LED系列。産(chǎn)品廣泛适應于金融、稅務(wù)、工(gōng)商(shāng)、郵電(diàn)、體(tǐ)育、廣告、廠礦企業、交通運輸、教育系統、車(chē)站、碼頭、機場、商(shāng)場、醫(yī)院、賓館、銀行、證券市場、建築市場、拍賣行、工(gōng)業企業管理(lǐ)、商(shāng)鋪及各大物(wù)業小(xiǎo)區(qū),為(wèi)各種大型展覽會、大型公(gōng)共場所、電(diàn)視台、娛樂活動、酒店(diàn)會議等場所提供各種終端大屏幕顯示設備和亮化照明。郎睿科(kē)技(jì )秉承“創新(xīn)求發展”的科(kē)學(xué)理(lǐ)念,“以人為(wèi)本”的管理(lǐ)思想,“誠信、專業、品質(zhì)、創新(xīn)”的經營理(lǐ)念,“顧客至上”的服務(wù)宗旨,力求以高質(zhì)量的産(chǎn)品,完善的服務(wù),來塑造一個嶄新(xīn)的企業形象。
企業文(wén)化
企業宗旨使命
“合二為(wèi)一,互利互赢,鑄就未來”、為(wèi)客戶創造價值,為(wèi)員工(gōng)創造發展平台;實施三大戰略創信譽,培育企業文(wén)化樹形象,服務(wù)于社會文(wén)明進步。
企業經營理(lǐ)念
以人為(wèi)本、誠信經營,“用(yòng)心做事,創新(xīn)發展,愛心溝通,精(jīng)心服務(wù),同心協力”。
企業道德(dé)理(lǐ)念
誠信做人,文(wén)明處事,用(yòng)愛心對待,用(yòng)感恩的心回待,遵守國(guó)家法律法規和社會道德(dé)規範。
企業的六個動力
計劃力:目标清晰,方向明确。計劃嚴謹,拒絕随意。
執行力:關注細節,主動推進。言必行,行必果。
擔當力:“我是第一責任人”,敢為(wèi)過程而堅持,敢為(wèi)結果而負責。
協同力:密切溝通,坦誠互信,共榮共辱,團隊至上。
創造力:認真求證,推陳出新(xīn),改良工(gōng)具(jù),提高工(gōng)作(zuò)效率。
生存力:誠信,感恩,心态,責任分(fēn)階段的學(xué)習創新(xīn)。
企業人才理(lǐ)念
有(yǒu)德(dé)有(yǒu)才破格重用(yòng),有(yǒu)德(dé)無才培養使用(yòng),有(yǒu)才無德(dé)限制錄用(yòng),無德(dé)無才堅決不用(yòng)。
團隊精(jīng)神理(lǐ)念
目标同向,負重領先,默契信任,風險共擔。
狼道團隊精(jīng)神,忠誠團隊,勇挑重擔,發揮潛能(néng),責任做事,争先團隊“領頭狼”。
彼此信任,默契配合,甘于奉獻,
萬衆一心,在激烈的市場競争下搏風擊浪,克服困難,
實現企業發展戰略的目标同時實現自己的人生價值。
企業資質(zhì)
組織架構
總經理(lǐ):組織制定企業中(zhōng)長(cháng)期發展戰略及經營目标,并根據内外部環境變化及時進行調整,保證企業各項經營計劃得到順利實施
辦(bàn)公(gōng)室:健全完善辦(bàn)公(gōng)室内業及管理(lǐ)規章制度,按照職責分(fēn)工(gōng)抓好督查落實,形成用(yòng)制度管人、按規章辦(bàn)事的良好工(gōng)作(zuò)機制。加強與合作(zuò)公(gōng)司工(gōng)作(zuò)聯系,搞好協調配合。加強情況調度和工(gōng)作(zuò)督查,确保上級的指示要求、公(gōng)司的部署安(ān)排落實到實處。
生産(chǎn)車(chē)間:嚴格按照設備操作(zuò)規程、生産(chǎn)工(gōng)藝文(wén)件、安(ān)全生産(chǎn)等要求操作(zuò),妥善保管,運輸,處置 原物(wù)料、成品、半成品;認真完成生産(chǎn)準備工(gōng)作(zuò),做好生産(chǎn)自檢與設備開機交班日常點檢,進行機台班班交接工(gōng)作(zuò),了解自己所負責機台的運轉情況;維護保持生産(chǎn)區(qū)域整理(lǐ)整潔;完成上級主管安(ān)排的其他(tā)工(gōng)作(zuò)。
技(jì )術部:負責對産(chǎn)品的設計和開發的控制及編制各類技(jì )術文(wén)件;參與産(chǎn)品實現的策劃;參與合同評審和對供方的評價。負責對質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系的日常管理(lǐ)工(gōng)作(zuò),包括内部審核工(gōng)作(zuò);負責對監視和測量裝(zhuāng)置的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò);負責産(chǎn)品的監視和測量控制工(gōng)作(zuò);負責對質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系過程的監視和測量;
市場部:實現企業銷售目标,制訂和實施銷售計劃。 銷售政策的制訂與施行,銷售人員管理(lǐ)。市場調研與市場預測。策劃,銷售工(gōng)作(zuò)的監察與評估。
财務(wù)部:負責公(gōng)司日常财務(wù)核算,參與公(gōng)司的經營管理(lǐ)。根據公(gōng)司資金運作(zuò)情況,合理(lǐ)調配資金,确保公(gōng)司資金正常運轉。
設備環境